城投集團組織召開參股公司及獨立運營子(zǐ)公司經營分析會

11月20日上(shàng)午，城投集團組織集團各參股公司及獨立運營子(zǐ)公司召開經營分析會，集團黨委書記、董事長程遠志出(chū)席并作總結發言，總經理劉輝主持會議，集團各參股公司及獨立運營子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)參加。

會議第一(yī / yì ／yí)階段由獨立運營子(zǐ)公司就(jiù)公司基本情況、企業運營情況、近期重點工作、存在(zài)問題及建議、下一(yī / yì ／yí)步發展規劃五個(gè)方面，系統總結今年以(yǐ)來(lái)工作情況，全面剖析現階段經營管理中存在(zài)的(de)問題，明确下一(yī / yì ／yí)步工作重點及2023年工作謀劃。會議第二階段由集團參股公司彙報主要(yào / yāo)經營情況、亟待解決的(de)問題及下一(yī / yì ／yí)步工作打算。各分管領導圍繞獨立運營子(zǐ)公司及參股公司經營情況、項目進展情況同時(shí)結合分管工作一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)進行點評，指出(chū)問題、明确目标，爲(wéi / wèi)下一(yī / yì ／yí)步經營重點理清了(le／liǎo)思路，指明了(le／liǎo)方向。

程遠志針對此次經營分析會做總結講話，要(yào / yāo)求獨立運營子(zǐ)公司，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)迅速傳達、認真學習、深刻領會經營分析會會議精神，将經營理念滲透到(dào)每位員工，達到(dào)思想統一(yī / yì ／yí)、目标一(yī / yì ／yí)緻、抓好落實。二要(yào / yāo)主動學習、主動作爲(wéi / wèi)、主動擔當，着力補齊經營工作中的(de)短闆弱項，增強工作的(de)主動性、創造性、謀劃性、前瞻性以(yǐ)及全局性。三要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提升子(zǐ)公司公司治理的(de)專業化水平，規範各項經營管理制度，增強子(zǐ)公司獨立化運作能力。四要(yào / yāo)加強專業化人(rén)才隊伍建設，探索人(rén)才“引進+培養”模式，組建出(chū)适應國(guó)企改革轉型同時(shí)能夠深入謀劃創新的(de)專業化人(rén)才隊伍。

會議要(yào / yāo)求集團參股公司，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)控成本，提利潤。全力沖刺年度經營目标任務，緊盯重點項目回款任務和(hé / huò)關鍵環節，确保各項經營任務部署落到(dào)實處、見到(dào)實效。二要(yào / yāo)變思維，早謀劃。持續推進國(guó)企改革工作，改變傳統國(guó)企思維模式向民營思維轉變，主動擔當作爲(wéi / wèi)超前謀劃，實現突破，确保全年改革目标完成。三要(yào / yāo)立規範，樹标杆。按照項目全過程規範管理的(de)要(yào / yāo)求，高效推進經營進度，确保高質量完成年度任務。四要(yào / yāo)守底線，講作風。紮實推進能力作風建設，提振全體幹部職工“精氣神”，爲(wéi / wèi)集團高質量發展營造真抓實幹的(de)良好氛圍。

會議最後，黨委書記、董事長程遠志要(yào / yāo)求各獨立運營子(zǐ)公司及集團參股公司傳達落實好此次會議精神，迅速把廣大(dà)員工的(de)思想、認識和(hé / huò)行動統一(yī / yì ／yí)到(dào)集團的(de)決策部署上(shàng)來(lái)，明晰企業發展願景、戰略規劃目标及具體實施路徑，确保高标準、高質量完成國(guó)企改革目标。